高新企業(yè)認(rèn)定評(píng)分共有四大塊，其中包括核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研究開發(fā)的組織管理水平及凈資產(chǎn)和銷售額成長(zhǎng)性指標(biāo)，這次我們重點(diǎn)來說一下如何在研究開發(fā)的組織管理水平這項(xiàng)中取得高分。



首先我們來了解一下新版高新企業(yè)認(rèn)定研發(fā)組織管理水平的評(píng)分細(xì)則（≤20分）

其由技術(shù)專家根據(jù)企業(yè)研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理的總體情況，結(jié)合以下幾項(xiàng)評(píng)價(jià)，進(jìn)行綜合打分：

1、制定了企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度，建立了研發(fā)投入核算體系，編制了研發(fā)費(fèi)用輔助賬（≤6分）

2、設(shè)立了內(nèi)部科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的科研條件，與國內(nèi)外研究開發(fā)機(jī)構(gòu)開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作（≤6分）

3、建立了科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；（≤4分）

4、建立了科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)，以及人才績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度（≤4分）
高新企業(yè)認(rèn)定
那么我們?nèi)绾尾拍苋〉酶咝缕髽I(yè)認(rèn)定研發(fā)組織管理水平的高分呢？

1、編制了研發(fā)費(fèi)用輔助賬

研發(fā)費(fèi)用輔助賬在出專項(xiàng)審計(jì)前一般就已經(jīng)完成了，另外一些企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用本身就是單獨(dú)列賬的，因此這個(gè)分?jǐn)?shù)比較好拿。

2、建立了科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

科技成果轉(zhuǎn)化制度方面，企業(yè)可以通過整合相關(guān)制度文件來證明；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)方面，有條件的企業(yè)可以通過整理雙創(chuàng)活動(dòng)資料和平臺(tái)資質(zhì)文件等加以證明。

3、建立了科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)，以及人才績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度

企業(yè)可以集中整合科技人員培養(yǎng)、培訓(xùn)、人才引進(jìn)等方面的各項(xiàng)制度、文件、培訓(xùn)等證明材料。

這里同金提醒您在收集整理組織管理水平材料時(shí)需要注意避免以下2點(diǎn)事項(xiàng)：
1、組織管理水平材料混亂，未針對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)提供。
2、證明材料單一，多數(shù)為制度或文件，無執(zhí)行情況。如研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)僅有制度，無落實(shí)情況。